公司办公室年终工作总结
集团公司领导：
即将过去的2025年，在集团公司领导的关心、重视和指导下，今年我公司一班人，团结务实，带领全公司职工立足两眼向内，狠抓内部管理，开源节流，稳妥推行对包材公司上访职工减员、分流和组织留守职工开展生产自救，清理、整顿有限公司和公司，在公司内部实行机构精减、减员增效，为处理和消化公司遗留问题、减少公司亏损取得较好成效的一年，下面将我公司2025年主要工作情况总结汇报如下：
一、公司基本经营情况
（一）主要经营指标完成情况（截止11月30日）
2025年1-11月累计完成销售收入万元，比去年同期万元增加63%，（其中租赁收入1-11月累计增收11%）。净利润万元，比去年同期万元，减少亏损万元，减亏24%。
（二）管理费用：2025年1-11月份累计万元，比去年同期万元增加36%（若剔除今年支付过去遗留的“商标侵权案”赔偿款万元，解决公司部分职工解除劳动关系补偿万元二宗大的遗留问题共开支计万元，今年管理费用实际节约了万元，实际减少了19%），主要通过减少人....
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